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「人的資本経営」とは、会社で働く“社員”を“会社の資本”、つまり“財産”として捉えて投資していくことで、持続的な企業価値の向上を目指していく経営手法です。
「人的資本経営＝ウェルビーイング経営」と言われているとおり、社員が精神的・肉体的・社会的すべてにおいて満たされている“ウェルビーイング（＝Well-being）”な状態を目指すことが一つの目標とされています。
2022年8月に、政府から人的資本の情報開示における指針（人的資本可視化指針）が公表されたことを受けて、本格的な推進がいま各企業に求められています。
株式市場において主流になりつつあるESG投資。ESGとは、環境(Environment)・社会（Social）・ガバナンス(Governance)の英語の頭文字を合わせた言葉ですが、国内外の投資家たちが環境や社会に配慮し適切なガバナンス（企業統治）がされている会社に投資（＝ESG投資）しようとしています。なお、「人的資本」の項目はS（社会）とG（ガバナンス）に含まれています。
ますます加速する少子高齢化。人材確保がより難しくなり、人手不足に悩まされる企業が増加することでしょう。女性や高齢者を含む全世代が活躍し、一人ひとりを最大限に生かす「人的資本経営」に取り組むことで社員の満足度やモチベーションが上がり、離職率を下げるだけでなく、生産性もアップします。結果的に、次なる世代、優秀な人材の確保にもつながります。
メリット１．社員のノウハウやスキル、知識を可視化できる
メリット２．従業員エンゲージメントが高まり、生産性が上がる
メリット３．企業イメージが向上し、優秀な人材を確保しやすくなる
「人材の長期育成ランキング」が発表されるなど、人材育成に力を入れている企業は、社会的な信頼を得られやすく、企業イメージも向上する一つの要因です。「この会社で働きたい」と思われることは、少子高齢化の中でも優秀な人材を確保しやすくなり、中長期的な競争力の強化につながります。
メリット４．投資家に注目されやすくなる
投資家の70％が、投資判断をする際に「人的資本の開示が影響を与えている」というデータがあります。これからますます、人的資本経営が企業価値を判断する必須の指標となることでしょう。
人的資本経営に積極的に取り組んでいる企業は、投資対象として投資家に注目されやすくなります。投資額が増えれば、企業のサービスがより拡大し売り上げも増加。持続的な企業の成長・発展が見込めます。
いざ「人的資本経営」に取り組もうと思っても、「何から始めたらいいの？」と迷うところですよね。
多くの行政資料や公的機関の資料、国内外の指標、日本国内の法令や制度が個々に独立して存在しており、「人的資本経営」の全体像を自分ひとりでつかもうとすると、きわめて困難です。
また、上場企業における投資家向けの情報開示や「金融商品取引法」や「女性活躍推進法」など情報開示に関連する法令に大きくスポットを当てて説明されることも多いため、どこから一歩を生み出せばいいのかがわかりにくくなっている現状もあります。
このような思いを持っている皆様に
ぜひともおすすめしたいのが、
人的資本経営を実践していく際に必要な一通りの実務の基礎を習得できる「人的資本経営検定 BASIC」です。
人的資本経営の基本概念、各法令及び国内外の指標で求められる内容を理解し、実務で生かすポイントまでをしっかり押さえることができる検定試験です。
「検定」と名前がついていますが、落とす検定ではなく、“学びを重視している検定”のため、広く誰でも受験しやすいよう、「ＷＥＢ講義＋ＷＥＢ試験の一体型」の形式を取っています。
試験委員長には、多くの企業で人的資本経営の導入支援、セミナー等で人的資本経営の実務面にフォーカスした情報発信を精力的に展開されている、人的資本経営のスペシャリスト・松井勇策氏。
広くビジネスパーソンが人的資本経営の知識をスムーズに身に付けられるよう、実務上の要素をふんだんに盛り込み、充実したコンテンツとなっています。
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